構建高效精細的(de)管理體(tǐ裡喝)系
企業(yè)發展的(de)南很關鍵在于人。集團加速推動企業(y到地è)文化建設成果制度化，塑造了(le)“誠信、合外可作、守責、回報(bào)”的(de)企業(yè)他錯價值觀和“創新創造、職業(yè)敬業那到(yè)”的(de)企業(yè)精神，得(書那de)到(dào)了(le)集團員工兒內的(de)積極響應和切實踐行(xíng)。
推進全面預算管理，聘請國内知名預算紅聽管理專家(jiā)團隊，通過信息化手段，将預算編有對制、執行(xíng)和控制、考評與激勵等關鍵開微環節融于一(yī)體(tǐ)，實現過程控制可歌藍視(shì)化，成爲新區首家(jiā)推員他行(xíng)全面預算管理的(de男服)區直國有企業(yè)。
規範投資運行(xíng)和風險管控
嚴格按照黨委會(huì)、董事會(huì筆時)規則決策議事，強化制度流程剛性約束。成立了校師(le)集團投資決策委員會(huì)，錢見制定了(le)《投資決策委員會(huì)工作細則這錯》，投資項目決策更加規範訊站。
建立起全面風險管理體(t兵工ǐ)系，梳理出集團各業(y男爸è)務環節中的(de)風險事件403項，涵們音蓋戰略、投資、運營、市(shì)場(chǎng東服)、财務、法律合規、項目建設、人力吃坐資源與信息安全等9種風險類别，進行(xín樂飛g)事前、事中、事後風險控制。
加強内控制度執行(xíng)和管理市南
秉承“制度管人、流程管事”管理理念，出台并河文完善了(le)52項核心制度，涵廠樹蓋投資研發、招标采購、财務支出、成本控制、低了工程變更簽證、資産運營、員工管理等各子她個管理環節，并形成了(le)完整門子的(de)制度執行(xín雪近g)管理流程。
